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想知道在寧明職場采購該如何解決預付款問題?
13*******96 2022-09-12 3個回答 100人關注
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13*******10 2022-09-12在進行采購合作時,作為采購人員應向供應商一方表明合作誠意并展現(xiàn)優(yōu)勢,如果采購數(shù)量較多,應向供應商一方表明目前公司內部還在走流程,無法支付預付款,但有具體的預付款交付時間,可以與其簽訂正規(guī)的采購合同作為法律保障。如果采購的產品數(shù)量不多,或者尚未確定是否會與供應商一方進行長期合作,可以真誠地向供應商一方表明目前沒有預付款,需要等產品做好之后再申請,或者可以告知供應商,目前公司正在小批量生產產品,供應商提供的材料沒有問題,才會進行深度合作等。這樣,在履行各項工作流程時盡量避免失誤,逐步樹立起自己在對方心中的可信形象,在解決預付款問題時才更有機會爭取供應商信任,說服對方。
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13*******98 2022-09-12一家公司所需要采購的原材料不止一種,而公司的采購預算有限,很多時候采購資金會有一定的傾向性,例如采購金額較大的訂單會有更加充足的采購預算,而采購數(shù)量較少、金額較小的訂單則很難得到財務的支持,甚至沒有預付款。因此,無論是在一開始的訂單分配上,還是在后續(xù)說服領導撥預付款上,提前建立起領導對自己的信任感至關重要。
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18*******12 2022-09-12如果是初次從事采購工作的人員,應該先從公司內部著手解決問題,可以試著去說服上級領導或相關負責人,著重聲明是首次合作,雙方?jīng)]有足夠的信任可以不付款等。如果領導態(tài)度強硬,可以再嘗試從供應商一方入手,向供應商表明己方的合作意向是長期的,未來雙方有更廣闊的互惠空間,同時也應向供應商表明公司是有足夠的資質的,不存在資金鏈方面的問題,從而打消對方的疑慮。
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