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  13*******71 2022-03-26
  在這個(gè)信息化時(shí)代，從你入職那天開始，就會面臨眾多競爭者，明的暗的，易躲難防。一開始，你要先想辦法打贏這場“保職戰(zhàn)”，而后才能去攻克這場“升職戰(zhàn)”。找出自己的競爭優(yōu)勢在哪兒，特長是哪些，盡情地發(fā)揮。個(gè)人建議，入職后，針對自己做一份swot分析表，知己知彼，才能從容不迫。要想辦法提升自己對工作的貢獻(xiàn)，隨時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)的能力，適應(yīng)每個(gè)新崗位和新環(huán)境。要拼、很拼，甚至拼到吐血的那種。 其實(shí)很簡單，就四個(gè)字：努力工作。這點(diǎn)從你剛?cè)肼毱?，你的上司，你的家人和朋友就叮囑過你。努力工作表現(xiàn)在：出色地完成目標(biāo)任務(wù)，達(dá)成績效考核。這里的出色，指高于上司給你的標(biāo)準(zhǔn)和要求，用一句廣告詞來說：把一切做得更好。至于怎么去做，這個(gè)沒辦法展開來細(xì)說，因?yàn)槊總€(gè)人的崗位不同，職責(zé)不同。只能籠統(tǒng)地說：騷年，加油！圖樣圖森破。
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  18*******49 2022-03-26
  經(jīng)理人，一般的定義是「對其他人的工作負(fù)有責(zé)任的人」，我們最熟悉的說法是「管理者」。聽到「管理者」，一些人第一時(shí)間就會想起自己的上司；再者，可能就是憧憬有一天自己也能成為帶頭者，證明自己在工作中有所成長，同時(shí)迎接一種全新的工作挑戰(zhàn)。當(dāng)然，也會有一些人對管理并不「感冒」，他們更熱衷于往自己的領(lǐng)域深耕，成為資深的專業(yè)人士，而不是去管理人。 但是在路叔看來，只要在公司當(dāng)中，人人都是經(jīng)理人。平日，經(jīng)理人負(fù)責(zé)計(jì)劃、決斷、執(zhí)行和凝聚團(tuán)隊(duì)，而每一個(gè)職場人的工作也離不開這些事情，只不過負(fù)責(zé)的對象不同。我們要對自己直接負(fù)責(zé)，積極融入集體，而實(shí)際的經(jīng)理人則還要對整個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。同時(shí)，經(jīng)理人的關(guān)鍵在于發(fā)揮影響力，從而激勵(lì)和引導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)往共同的目標(biāo)方向努力。因此，這就要求經(jīng)理人必須極高的職業(yè)素養(yǎng)，才能贏得別人的敬重與信服，驅(qū)使他人做出預(yù)期的行動，對公司產(chǎn)生價(jià)值。
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  13*******63 2022-03-26
  根據(jù)題主的問題，那么我講一下經(jīng)理人在職場中是怎樣一種存在，并且介紹 5 條高階經(jīng)理人的價(jià)值觀，最后提供成為高階經(jīng)理人的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)，讓你一邊工作一邊實(shí)踐，以高階經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)來工作，讓你在職場中如魚得水，成為一名成功的經(jīng)理人。 好，現(xiàn)在開始正文。 ?、人人都是經(jīng)理人 經(jīng)理人，一般的定義是「對其他人的工作負(fù)有責(zé)任的人」，我們最熟悉的說法是「管理者」。聽到「管理者」，一些人第一時(shí)間就會想起自己的上司；再者，可能就是憧憬有一天自己也能成為帶頭者，證明自己在工作中有所成長，同時(shí)迎接一種全新的工作挑戰(zhàn)。當(dāng)然，也會有一些人對管理并不「感冒」，他們更熱衷于往自己的領(lǐng)域深耕，成為資深的專業(yè)人士，而不是去管理人。