上思職場問答

  • 坐標上思領導跟下屬關系都不好怎么辦

    13*******84
    2022-02-20
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全部回答 已有 3人回答

  • 13*******97 2022-02-20
    發(fā)現下屬的優(yōu)勢和潛力。領導工作,不尊敬我,對下屬百般挑剔,看不到其優(yōu)點,這是上下關系緊張的重要原因。研究下屬的心理,發(fā)現他們的優(yōu)勢,特別是發(fā)掘他們自己都沒有意識到的潛力,肯定他們的成績和價值,就能消除很多矛盾。最后,領導要及時積極溝通,講道理。員工遇到領導的重要問題是雙方溝通不及時,不主動。雙方都可以冷淡對待,或者一方積極主動,另一方消極,這很有可能成為“舊怨未解,新仇又結”,越來越吵鬧,難以收拾。
    領導人作為.上級要積極與員工溝通,消除員工的誤解。當然,溝通的方法有很多種??梢栽谵k公室直接面談,也可以通過郵件間接溝通。
  • 15*******51 2022-02-20
    在職場上,切忌"輕舉妄動”。我們都知道,在遇到問題時,要盡可能請領導們去做"選擇題”, 而不是讓領導們去想問題的答案。我們也不能抱著“不給領導添麻煩”的想法,自行去做選擇題。比如,項目有延期的風險,下一步該怎么辦?作為執(zhí)行層面的同事,馬上能夠想到2個解決方案:加入更多的人力投入,或者減少部分項目需求。這個事情,正確的解決方法是,分析這2個解決方案的利弊,并且給出自己的建議方案,請示領導,請領導來選。多請示,還體現在其他的工作小細節(jié)上,比如:某個宣講會,要不要請領導-起參加? 某個產品發(fā)布會,要不要請領導上臺演講?特別是在面對“事無巨細”型的領導時,爭取做到“事事請示”,開始階段的多請示,是為了后面階段的"少請示”。
  • 13*******75 2022-02-20
    與同級或者是跨部i ]的同事相處時,多使用疑問句。比如,在微信群里,需要拉研發(fā)同事開會時,可用這樣描述: @某研發(fā)GG,計劃今天下午3點,在1501會議室對“登錄注冊”這個需求進行需求評審,請幫忙安排同事參加下?如果把文尾的“請幫忙安排同事參加下?”改為“請安排同事參加?!眴柼柡途涮柕膮^(qū)別,對方的心理感覺就會不一樣。
    比如,在寫郵件時,需要行政同事幫忙處理一下電腦故障, 可以這樣寫:李老師你好,我的電腦打開word文件時,頻繁報錯,有空幫忙看下?同樣的,把這段話文尾的"有空幫忙看下?”改為“請幫忙處理。”,對方的心理感覺也不一樣。雖然已經
    用了“幫忙”這兩個字表示請求,但如果加了問號,對方會感覺更加受到尊重。

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