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  13*******90 2022-09-06
  行政管理工作本質上就是服務，但很多人的誤區(qū)是服務只存在于對待上級。其實，對待平級、下級都要有服務意識。行政管理者必須通過各種有效形式來征集不同級別員工的建議，才能不斷優(yōu)化工作流程、完善團隊或者公司內(nèi)的制度。并且，在持續(xù)的改進優(yōu)化之中，崗位的職責將會更加清晰明確，工作的完成進度、速度也會隨著整體框架的穩(wěn)固而更加順暢。
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  13*******22 2022-09-06
  從事行政管理工作，一定要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，而多一點用心和變通則可以使你更有效地協(xié)調(diào)人、事、物。
  
  行政管理中的溝通工作主要分為縱向和橫向?？v向溝通是指上傳下達，即在充分理解上級領導意圖的基礎上，將上級的指令明確具體地傳達給到下級，并能使下級能夠很好地接受并完成任務。橫向溝通則是指與公司內(nèi)外的溝通，對內(nèi)需要布置工作任務、協(xié)調(diào)各部門工作，對外需要展現(xiàn)公司的態(tài)度、傳達公司精神、維護公司的利益，都得真誠、用心，懂得隨機應變。
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  15*******58 2022-09-06
  有時候在做一件事的時候，會發(fā)現(xiàn)相關人員一直在踢皮球，一件事情兜兜轉轉好幾圈都得不到有效解決。究其原因，便在于工作的職責不明確，流程不規(guī)范。而崗位職責的制定、工作流程的標準化則都屬于部門行政管理的范疇。
  
  當然，行政管理者在進行確定職責、制定流程前，要有充分的調(diào)查研究，不能全憑個人好惡、或者是某個領導的意見進行處理，而要基于實際情況，采集相應的數(shù)據(jù)、信息或借鑒以往的案例，進而有針對性地下指令、下命令。
  
  只有明確各負責人的崗位職責，規(guī)范常規(guī)性工作的流程，讓行政管理工作形成閉環(huán)，做到有理可依，有據(jù)可循，才能增加團隊的容錯率，提高應對突發(fā)事件的能力，使得各部門人效得以提升。