玉林成本分析招聘

崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的隧洞施工管理工作；
2、負(fù)責(zé)完成涉及隧洞的工作計(jì)劃、施工圖紙、方案優(yōu)化、變更等；
3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職條件
1、3年以上隧道工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，有大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
2、熟悉項(xiàng)目圖紙、能編制相關(guān)施工方案、材料選型及控制、技術(shù)指導(dǎo)、設(shè)計(jì)變更、掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和和驗(yàn)收要求；
3、具備扎實(shí)的隧道施工專業(yè)知識(shí)，熟悉國(guó)家和地方有關(guān)隧道工程的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)，熟練掌握 CAD、EPLAN 等繪圖軟件，并具備計(jì)算工程量的能力；
4、具有較強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)、溝通協(xié)調(diào)能力、成本意識(shí)強(qiáng)，工作細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)；
5、具備較強(qiáng)的問(wèn)題解決能力，能夠快速準(zhǔn)確地分析和解決機(jī)電工程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題并提出解決辦法；
6、持有相關(guān)專業(yè)的職業(yè)資格證書(shū)者、有隧道施工經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

項(xiàng)目規(guī)劃與籌備
1. 組織開(kāi)展項(xiàng)目前期調(diào)研，分析項(xiàng)目可行性，參與項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)等前期工作，為項(xiàng)目決策提供專業(yè)建議和依據(jù)，確保項(xiàng)目符合公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)需求。
2. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總體計(jì)劃，包括進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃等，明確各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)，合理安排資源，為項(xiàng)目順利推進(jìn)制定清晰路線圖。
3 根據(jù)項(xiàng)目需求，組建專業(yè)齊全、高效協(xié)作的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確各成員職責(zé)、分工與權(quán)限，建立健全項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理制度和績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性和創(chuàng)造力。
4. 定期組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、交流與學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍，打造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、富有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
項(xiàng)目實(shí)施與推進(jìn)
1. 作為項(xiàng)目建設(shè)的第一責(zé)任人，全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，建立高效的項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)、專題會(huì)議和協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題和矛盾，確保項(xiàng)目建設(shè)工作高效、有序進(jìn)行。
2. 嚴(yán)格監(jiān)督設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位履行合同義務(wù)，審核并批準(zhǔn)各參建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則等文件，確保施工技術(shù)方案科學(xué)合理、安全可靠，監(jiān)理工作全面到位、監(jiān)督有力；定期檢查各參建單位的人員配備、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等資源配置情況，保證項(xiàng)目資源滿足施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。
3. 密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度情況，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行檢查、對(duì)比和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決進(jìn)度偏差問(wèn)題；對(duì)于影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵因素和難點(diǎn)問(wèn)題，親自組織召開(kāi)專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議，制定有效的解決方案和趕工措施，確保項(xiàng)目進(jìn)度符合計(jì)劃要求，按時(shí)完成各階段里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。
質(zhì)量與安全管理
1. 確立項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)，建立質(zhì)量管理體系，監(jiān)督檢查施工過(guò)程質(zhì)量控制情況，組織工程質(zhì)量驗(yàn)收和整改，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量符合國(guó)家、地方標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)規(guī)范要求，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。
2. 貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，制定項(xiàng)目安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，組織安全檢查和隱患排查治理，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，確保項(xiàng)目建設(shè)安全無(wú)事故，營(yíng)造安全穩(wěn)定施工環(huán)境。
成本控制與合同管理
1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資控制，組織編制項(xiàng)目預(yù)算和資金使用計(jì)劃，審核工程計(jì)量與支付申請(qǐng)，嚴(yán)格控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，降低工程造價(jià)，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。
2. 組織起草、審核項(xiàng)目各類合同文件，參與合同談判和簽訂過(guò)程，確保合同條款嚴(yán)謹(jǐn)、明確、合法合規(guī)，充分維護(hù)公司的合法權(quán)益；對(duì)合同中的工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、價(jià)款支付方式、違約責(zé)任等關(guān)鍵條款進(jìn)行重點(diǎn)審查和把關(guān)，避免合同漏洞和風(fēng)險(xiǎn)；建立合同管理臺(tái)賬，對(duì)合同簽訂、履行、變更、解除等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和記錄，定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和糾紛。
3. 加強(qiáng)對(duì)合同價(jià)款結(jié)算的管理，依據(jù)合同約定和工程驗(yàn)收情況，組織相關(guān)單位進(jìn)行工程竣工結(jié)算審核，確保結(jié)算結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、合理；對(duì)于結(jié)算過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議和分歧，積極組織協(xié)調(diào)各方進(jìn)行協(xié)商解決，如協(xié)商不成，依據(jù)合同約定的爭(zhēng)議解決方式進(jìn)行處理，維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益。
外部關(guān)系協(xié)調(diào)
1. 負(fù)責(zé)與政府部門（如發(fā)改、規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保、消防、人防、市政等）保持密切、良好的溝通與協(xié)調(diào)關(guān)系，及時(shí)了解國(guó)家和地方政策法規(guī)的變化動(dòng)態(tài)，積極爭(zhēng)取政府部門對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的支持和優(yōu)惠政策；主動(dòng)配合政府部門的監(jiān)督檢查工作，按照要求提供項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)資料和信息，確保項(xiàng)目建設(shè)合法合規(guī)；組織辦理項(xiàng)目審批、報(bào)建、驗(yàn)收等各項(xiàng)手續(xù)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及政府部門的各類問(wèn)題，為項(xiàng)目順利推進(jìn)創(chuàng)造有利的外部政策環(huán)境。
2. 協(xié)調(diào)項(xiàng)目與周邊社區(qū)、居民及其他利益相關(guān)者關(guān)系，妥善處理項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的外部干擾和糾紛，維護(hù)公司社會(huì)形象和公共關(guān)系。