北海職場(chǎng)問(wèn)答

我是一個(gè)小白，我想知道倉(cāng)庫(kù)管理該從什么地方做起？目前在北海

19*******61
2020-05-16
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13*******37 2020-05-16

首先人員編制，定好倉(cāng)庫(kù)人員架構(gòu)。

其次，梳理Sop流程，制定WI操作要求

圖文并茂，讓員工培訓(xùn)，培訓(xùn)完簽字。

責(zé)任到崗。

建立好框架，再抓細(xì)節(jié)?？礄?quán)責(zé)，看方向，看公司，看產(chǎn)品，沒(méi)什么一概而論的。

非要跟你囫圇吞棗一堆看起來(lái)很標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法沒(méi)意義，畢竟就算同樣一個(gè)倉(cāng)管崗位，可能你要負(fù)責(zé)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的工作，也可能只需要系統(tǒng)操作一下然后安排三方執(zhí)行就可以，這是不一樣的概念，著手點(diǎn)、側(cè)重點(diǎn)也完全不一樣。
13*******73 2020-05-16

倉(cāng)庫(kù)是每一個(gè)商貿(mào)企業(yè)的根本，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵。倉(cāng)庫(kù)里貨物的保存、銷售、物流等這些一旦出現(xiàn)混亂，就會(huì)造成企業(yè)的損失。例如庫(kù)存已發(fā)未發(fā)管理不清，導(dǎo)致客戶流失，庫(kù)存混亂訂單經(jīng)常修改，導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)量不精確。下單后，員工需要重復(fù)確認(rèn)商品數(shù)量，占用后勤人員和庫(kù)管人員大量工作時(shí)間，增加溝通的人力成本。
13*******24 2020-05-16

小白要去了解一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)新工廠，都可以從人、機(jī)、物、法、環(huán)這五方面去分析和了解。1、人：了解人員架構(gòu)和分工。目前物流還是偏向?qū)θ说墓芾怼?、機(jī)：了解相關(guān)的設(shè)備的配備和使用標(biāo)準(zhǔn)。3、物：了解儲(chǔ)存物品的特性和相關(guān)標(biāo)識(shí)等。4、法：了解各工序的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)和作業(yè)流程等。5、環(huán)：了解倉(cāng)庫(kù)的布局原則和危險(xiǎn)源等。另外做倉(cāng)庫(kù)管理，有幾個(gè)方法可以運(yùn)用：1、5T: 固定路線，固定位置，固定顯示，固定顏色，固定數(shù)量。2、5S: 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。3、5定: 定時(shí)、定點(diǎn)、定量、定物、定品。4、三現(xiàn)主義：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)。5、三不原則：不傷害自己、不傷害別人，不被別人傷害。6、先進(jìn)先出原則。7、最短路徑原則。以上，希望對(duì)你有幫助！