北海職場問答

老員工幫助新員工融入團隊？已經在北海上班兩年

13*******71
2021-06-07
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13*******56 2021-06-07

hr的定期訪談其實可以放在新員工入職培訓里面，不管你是按照7天、15天、30天、60天這樣的方式面談，還是結合自己公司特色制定的面談時間，一定不要把這件事當成是走個過場。每個時間節(jié)點，面談的內容也是不一樣的，從開始關懷對環(huán)境的適應情況，到之后企業(yè)文化的引導，崗位能力的匹配，與直接上級和同事的相處模式等等，是一個不同目標和循序漸進的過程。
19*******52 2021-06-07

幫助新員工快速融入團隊，引導人這個角色，我認為是必不可少的。每個人來到一個新的環(huán)境都會有陌生感和無力感，不管是內向的人，還是性格外向、適應能力強的人。引導人這個角色的作用之一，就是能夠讓新員工消減這種陌生感和無力感，當你告訴他，所有的事情你都可以請教你的引導人，并且你的引導人也會為你解惑和指導時，新員工的心理已經有了細微的改變，當與引導人接觸后，發(fā)現(xiàn)這個人真的能夠幫助自己，機會慢慢變得沒那么陌生，也會對這個新的團隊產生好奇，從而慢慢熟絡起來。
13*******69 2021-06-07

一個輕松、完善的入職流程，讓新員工感受到滿滿的溫馨，也感受到企業(yè)規(guī)章制度的完善，特別是中小企業(yè)，讓員工更感受到這是一個正規(guī)的企業(yè)，并不是人少的企業(yè)就代表這個企業(yè)不正規(guī)。除了入職流程，更重要的是轉正流程和轉正標準，如果沒有一個明確的方向，新員工會疑惑到底怎樣才能轉正，特別是有提前轉正機制的企業(yè)，也一定需要列出一個方向來，如果有能力的，可以把標準也定出來。讓新員工感受到不只是說說而已，也不是混兩個月或六個月就可以轉正了，而是達到什么樣的崗位標準，如果自己表現(xiàn)好，進步快，學習能力強還可以提前轉正，這也算是一種正向激勵。