桂林職場問答

從事人事一年，現(xiàn)在要負(fù)責(zé)整個公司，該怎么做？

13*******36
2020-05-01
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19*******36 2020-05-01

恭喜，你將面對一個全新的挑戰(zhàn)
1、先別急著表現(xiàn)，看老板眼色行事！這是重點(diǎn)，超級重點(diǎn)，記下來，必考
2、摸清公司情況，先人后事再制度，摸清公司人際關(guān)系，哪些是老油條，哪些是萌新，哪些是低調(diào)的欲望者，哪些是二哈，哪些是搗蛋的，后了解下以往公司的一些事件，然后理清下公司現(xiàn)有制度的情況
3、先急后備再增，看下目前公司老板這邊著急的事，小型企業(yè)無非就是“賺錢”“省錢”，對于大的什么戰(zhàn)略規(guī)劃，你就不要去想了，那是老板的事，但也不能不做，所以要“備”，自己沒事的時候多看些資料，自己琢磨琢磨（企業(yè)、行業(yè)你也沒說，所以沒法說），比方說簡單設(shè)計個人員優(yōu)化方案，薪酬改革初步設(shè)想等！
4、該表現(xiàn)就得表現(xiàn)，對于老板老說，很多時候不是說你能力到了他就欣賞，要急老板之所急，想老板之所想！所以要在老板的旁邊，多出現(xiàn)你的身影！沒事的時候就去騷擾下
5、該堅持就得堅持，就比方說，2月份疫情員工到底該發(fā)多少工資！老板肯定想“不發(fā)，都沒上班，發(fā)個球”，但我們HR不能這么認(rèn)為，就得堅持，因?yàn)橐獮樽约嚎紤]，一毛不拔，肯定出問題，那就設(shè)計方案，2月15天，發(fā)最低生活保障，或者2月發(fā)基本工資，后面利用周末把這15天補(bǔ)班回來！等等
6、定位自己，這個時候，經(jīng)驗(yàn)、信息、經(jīng)歷、能力都不是很ok，那么不要想著自己是老板的左右手，定位自己就是老板一個小跟班就可以，多向老板學(xué)習(xí)，你要清楚，是誰在給你發(fā)工資，記得，在跟老板說事情的時候，或者聽吩咐的時候，絕對絕對不要只帶個耳朵，筆和本子是最佳幫手，哪怕老板喊你過去辦公室，只是要你幫他去樓下取個快遞。
7、善于發(fā)現(xiàn)，不要想著要做很大的事，多去琢磨小事情！
當(dāng)然還是8、9、10等等，要自己去發(fā)現(xiàn)，去學(xué)習(xí)！
18*******14 2020-05-01

隨機(jī)應(yīng)變，因地制宜。學(xué)會提前預(yù)防問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、杜絕問題。沒有人能告訴你怎么做，每個企業(yè)的管理方式和運(yùn)營方式都不一樣，每個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和老板做事原則也不一樣。所以要學(xué)會見招拆招……什么看老板臉色行事，那些都是狗屁，老板讓你死也死??？讓你違法亂紀(jì)你也干??？要靈活運(yùn)用才行，看臉色也要分情況，網(wǎng)上負(fù)責(zé)一堆別人的東西來回答，估計自己都不知道什么意思
13*******35 2020-05-01

時間是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。不要有什么擔(dān)憂，在工作中，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報，多向領(lǐng)導(dǎo)請示。此外，制度體系，流程體系，慢慢完善。在這個過程中也可以多跟同行取取經(jīng)。這是個非常好的機(jī)會。這個過程可能會很痛苦，但是只要熬過去了，就真正沒問題了。