桂林職場(chǎng)問(wèn)答

去桂林某公司面試，問(wèn)你如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，要怎么回答？

13*******79
2021-03-12
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18*******42 2021-03-13

工作除了獲取物質(zhì)需求外，更多的還是希望能在工作過(guò)程中學(xué)習(xí)到有用的知識(shí)。員工更愿意留在能給他們提供培訓(xùn)技能，學(xué)習(xí)到更多專(zhuān)業(yè)知識(shí)的團(tuán)隊(duì)里。因此，管理者管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該注重員工的技能培訓(xùn)，并留下他們繼續(xù)為團(tuán)隊(duì)工作，一舉兩得。管理者還需要實(shí)時(shí)了解到整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況及工作進(jìn)度，避免了團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)推諉、扯皮等現(xiàn)象。不僅可以提高工作效率，還可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。
13*******37 2021-03-13

另外，管理者也需要鼓勵(lì)員工進(jìn)行反饋，這樣才能了解員工心里的法，有助于更好的管理好團(tuán)隊(duì)。將工作委派給合適的人，團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)員工的工作技能都略有不同，作為一個(gè)管理者，管理好團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該擁有洞察的本領(lǐng)，能全面評(píng)估每個(gè)人的工作能力，將合適的工作安排給合適的人，最大限度的發(fā)揮每個(gè)人的潛力，對(duì)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力也會(huì)產(chǎn)生重大影響。團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員，不同類(lèi)型的個(gè)性，管理者需要具備有多樣化的管理風(fēng)格。最好能使用賞罰分明的方式，用獎(jiǎng)勵(lì)的方式激勵(lì)每個(gè)員工奮進(jìn)，用懲罰的方式阻止團(tuán)隊(duì)成員犯錯(cuò)誤，使管理更加有效、更加科學(xué)。
15*******09 2021-03-12

團(tuán)隊(duì)的所有成員絕不是平白無(wú)故走到一起，所謂“同志相得，同道相成”，共同的目標(biāo)是一個(gè)必有可少的基礎(chǔ)要件，做為一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，光有目標(biāo)還不行，還必須有遠(yuǎn)景與目標(biāo)相比，遠(yuǎn)景更能激發(fā)人持久的動(dòng)力，與遠(yuǎn)景相比，目標(biāo)則是一個(gè)又一個(gè)的試金石與里程碑。管理好團(tuán)隊(duì)最重要的是要學(xué)會(huì)溝通，如正在進(jìn)行的項(xiàng)目遇到的難題、卡到的節(jié)點(diǎn)是什么，都需要和團(tuán)隊(duì)的相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，才可以讓項(xiàng)目順利執(zhí)行下去。所以，管理者應(yīng)該主動(dòng)與員工保持良好的溝通，并告知他們組織內(nèi)部的事情。