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如何在桂林成為一個培訓(xùn)講師呢?
18*******20 2022-10-19 3個回答 99人關(guān)注
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13*******32 2022-10-20重點(diǎn)培養(yǎng)基層管理者。新干部也一樣。新干部有兩類:一類前面講過,我剛?cè)グ⒗锇桶涂战?CEO 也是新干部,就是你新招來的總監(jiān)、副總裁都是新干部,新干部如果不培訓(xùn),那么他帶來的一定是前任公司的習(xí)慣和做法,久而久之你們公司的味道就沒了,文化就被稀釋掉了。 第二種新干部,就是總員工晉升成主管或者經(jīng)理,這個也很重要。很多員工離開公司,不是對你 CEO 創(chuàng)始人不滿意,很多阿里員工也離開,離開了以后罵馬云,我說馬云挺冤的,他見都沒見過馬云,但為什么他會罵馬云呢?他的主管天天見到那個人,他認(rèn)為就是你代表著馬云在管我。 所以,你把我管的不好,我不爽,就是馬云不爽,我對馬云不爽。什么叫癌癥啊?你每一個細(xì)胞都健康,都不變成癌細(xì)胞,就不會得癌癥,所以公司的細(xì)胞是什么呢?你的最小作戰(zhàn)單位每一個都健康,你就健康。 我們那時候看蒙古軍隊(duì),可能是人類歷史上最強(qiáng)大的軍隊(duì),蒙古軍隊(duì)沒有名將的,幾個王子帶著部隊(duì)打仗去了,你們誰報得出幾個蒙古著名的將軍,我們中國這個名將不得了,一會兒我們的岳飛,一會兒我們誰,蒙古留下過什么兵法嗎?沒有,字都不怎么寫,蒙古軍隊(duì)沒有兵法,結(jié)果把我們有《孫子兵法》的民族打得像孫子一樣。
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13*******02 2022-10-19第二句話不太欣賞,叫平時多流汗,戰(zhàn)時少流血。所以我們演習(xí)啊,要抓的是不能出事故,流汗可以,不能流血,打仗就少流血,它沒有必然聯(lián)系。 后來發(fā)現(xiàn)美軍挺厲害,把一個整個伊拉克國家打掉, 100 個小時,死了不到 100 個人,美軍演習(xí)一年死還不止 100 個人呢。 所以,我替美軍想了一句話,叫平時多流血,打仗不死人,那對新人培訓(xùn)的前提核心就是你的培訓(xùn)的強(qiáng)度和難度要比他上崗要高對不對?我看了很多公司新人培訓(xùn),真開心,第一天這樣的會場上坐著,講講公司文化,講講歷史,然后聚餐,明天怎么樣,明天團(tuán)建去小湯山去了,然后呢上崗了。上班這么累???我們公司壓力這么大啊,因?yàn)槟?a href="/guilin/zhaopin-q-peixun/">培訓(xùn)太舒服了。 阿里的培訓(xùn),我們要把每一個崗位的工作強(qiáng)度和難度在培訓(xùn)期間,比正常上班乘以 1.5 到 2,銷售啊,阿里的銷售培訓(xùn),1 到 3 個月的培訓(xùn),早上 7 點(diǎn)鐘,5 點(diǎn)鐘打鈴,7 點(diǎn)鐘吃早飯,7 點(diǎn)半開早會,8 點(diǎn)鐘跟著銷售上街掃街,晚上 8 點(diǎn)鐘回來開晚會,我們叫「兩會」,一天兩會制度,10 點(diǎn)鐘睡覺,第二天再來,連續(xù) 90 天,很多銷售扛不住了。叫我寧可在培訓(xùn)期間他扛不住,上崗發(fā)現(xiàn)原來沒有這么累。
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13*******68 2022-10-1944 人贊同了該回答 會員特權(quán) 已解鎖價值 ¥399.00 的鹽選專欄 鹽選專欄名:《我的商業(yè)新思考:八位大咖詳解商業(yè)暗知識》 主講人:王小川、周其仁、傅盛等商業(yè)大咖 本課程的主講人包含創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域 8 位企業(yè)家、學(xué)者和運(yùn)營操盤手 想要成為一個培訓(xùn)講師,你需要了解企業(yè)培訓(xùn)都包括哪些內(nèi)容,做到心中有數(shù),你學(xué)起來會更有針對性。 培訓(xùn)首先要問抓住哪兩批人呢,很多人的公司,人也多,干部也多,培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)副總裁也設(shè)了,每年搞了多少多少個小時,多少多少堂課培訓(xùn),叫為了培訓(xùn)而培訓(xùn),剛剛我們講招聘就是招兵,招兵要防止拉壯丁,那么培訓(xùn)就是演習(xí),千萬不要把演習(xí)變成演戲。 那我們看培訓(xùn)首先要抓的叫新人、新干部,想想解放軍,想想美軍,新兵營就是新人,我是很愛看國外的電影,特別是軍事電影,特別是美國的那種軍事電影,你看這個新兵營都不把新兵當(dāng)人吶,特別殘,是不是覺得美國軍隊(duì)會虐待新兵,虐待是愛你。
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