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服裝公司在桂林如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
18*******41 2023-02-21 3個(gè)回答 143人關(guān)注
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13*******96 2023-02-21業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,管理層需求優(yōu)先級(jí)最高,一般會(huì)被優(yōu)先響應(yīng),其次才是業(yè)務(wù)層需求。實(shí)際上,業(yè)務(wù)層需求一定程度上代表企業(yè)日常經(jīng)營,并包含了管理層的需求,因此,需求輸出的出發(fā)點(diǎn)是業(yè)務(wù)層,業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要了解業(yè)務(wù)的核心需求。
通過調(diào)研業(yè)務(wù)核心需求,結(jié)合管理層的管理訴求,搭建需求體系來提升需求處理效率、從而提升整個(gè)管理鏈路的效率。
「共性高于個(gè)性」:通過多方調(diào)研整合共性需求,凝練一對(duì)多的解決方案
當(dāng)前,企業(yè)數(shù)據(jù)分析的主要方式還是Excel,各部門各模塊的業(yè)務(wù)人員都有日常使用的Excel分析報(bào)告來響應(yīng)數(shù)據(jù)分析需求,這種因部門、業(yè)務(wù)模塊、個(gè)體差異而割裂的數(shù)據(jù)分析方式是低效的。
業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,調(diào)研需求階段需要打破傳統(tǒng)的思維方式,突破部門、模塊、個(gè)體之間的壁壘,找出相似業(yè)務(wù)場景下的共性需求,通過多方調(diào)研整合需求,形成一對(duì)多的解決方案來提升需求響應(yīng)效率。
「質(zhì)量重于數(shù)量」運(yùn)用需求調(diào)研方法,構(gòu)建高質(zhì)量業(yè)務(wù)框架 -
19*******39 2023-02-21實(shí)踐過程中,業(yè)務(wù)部門提供的需求以日常使用的表單為主,然后技術(shù)部門在BI系統(tǒng)中去還原,這種方式相當(dāng)于將線下的Excel表單遷移到BI系統(tǒng)中,將BI系統(tǒng)當(dāng)做一個(gè)快速輸出表單的工具。
然而,由于業(yè)務(wù)部門對(duì)轉(zhuǎn)型的定位和方向不明確,提供的需求無論是從數(shù)量還是質(zhì)量上,都沒有嚴(yán)格把控,導(dǎo)致數(shù)據(jù)報(bào)表一堆,并且這些表單在發(fā)揮業(yè)務(wù)價(jià)值方面都沒有經(jīng)過嚴(yán)格的調(diào)研驗(yàn)證,最后事倍功半。 -
13*******91 2023-02-21服裝行業(yè)曾流傳過一句話:主動(dòng)轉(zhuǎn)型數(shù)字化等于“找死”,不轉(zhuǎn)型就是“等死”
為什么這么說?
主動(dòng)轉(zhuǎn)型數(shù)字化等于“找死”:這是因?yàn)樵缙谠囁當(dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型的服裝企業(yè)在上完系統(tǒng)后,會(huì)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員在過程中沒有充分參與,上線后系統(tǒng)使用情況不理想(沒有達(dá)到預(yù)期的效果),最終往往是技術(shù)人員當(dāng)“背鍋俠”,兩頭都撈不著好,對(duì)公司業(yè)務(wù)也沒有半點(diǎn)幫助。
不轉(zhuǎn)型就是“等死”:隨著國內(nèi)消費(fèi)升級(jí),需要全鏈路經(jīng)營貫通,以及要供需平衡發(fā)展,因此要做到供應(yīng)鏈體系適配,在這個(gè)大背景下服裝公司再不進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型就等于是在“等死”。
其實(shí),服裝企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,必須實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)三個(gè)領(lǐng)域的全面轉(zhuǎn)型。但值得注意的是,從數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出至今,企業(yè)一直聚焦管理數(shù)字化和技術(shù)數(shù)字化,少有針對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)字化的探討。
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