南寧職場(chǎng)問(wèn)答

應(yīng)聘南寧一企業(yè)生產(chǎn)主管，需要面臨哪些提問(wèn)和要求?

15*******12
2021-06-01
3個(gè)回答
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13*******59 2021-06-01

如何做好生產(chǎn)質(zhì)量控制??? 質(zhì)量控制分為前、中、后三個(gè)控制階段，對(duì)于生產(chǎn)關(guān)鍵要強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制;第一要逐培養(yǎng)生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識(shí)，讓其成為一種習(xí)慣體現(xiàn)到生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)中;第二制定工藝流程和作業(yè)指導(dǎo)，嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)每一步，盡可能排除人為因素;第三以自動(dòng)化專業(yè)化設(shè)備完成關(guān)鍵工序加工，提升質(zhì)量穩(wěn)定性;第四運(yùn)用質(zhì)量管理工具找出不合格因素，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)及時(shí)消除一個(gè)。
13*******91 2021-06-01

如何做好生產(chǎn)線人員管理?在生產(chǎn)淡季，訂單不多時(shí)，您會(huì)怎么做?? 第一制定嚴(yán)謹(jǐn)合理的生產(chǎn)管理制度和廣泛接受的績(jī)效考核體制，來(lái)規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程和提升員工工作熱情。第二建立以技術(shù)骨干為核心的班組管理體系，逐步提升生產(chǎn)隊(duì)伍技術(shù)能力和穩(wěn)定性。第三讓員工能夠認(rèn)同和接受企業(yè)文化和規(guī)章制度，明確工作目標(biāo)，能夠體現(xiàn)自身價(jià)值。第四尊重、理解、信任員工，多一些寬容和理解，能夠讓員工表達(dá)自己的想法，多一些歸屬感。第五注重員工工作能力和技術(shù)素質(zhì)的同時(shí)也要關(guān)注員工的心理素質(zhì)和精神狀態(tài)。若生產(chǎn)淡季周期較短，可根據(jù)銷售預(yù)期調(diào)整生產(chǎn)流程提前完成一些工序或部件的生產(chǎn)，為生產(chǎn)旺季做準(zhǔn)備;或是開展技能培訓(xùn)和技術(shù)競(jìng)賽等活動(dòng);總之不能夠讓生產(chǎn)隊(duì)伍長(zhǎng)時(shí)間處于無(wú)事可做或過(guò)于清閑的狀態(tài)，以免影響工作狀態(tài)或有過(guò)多想法。
18*******35 2021-06-01

為什么希望從事生產(chǎn)管理?您認(rèn)為生產(chǎn)管理最重要的是什么??? 首先生產(chǎn)過(guò)程是直接為公司創(chuàng)造帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)品的過(guò)程，對(duì)于公司的效益至關(guān)重要;其次生產(chǎn)管理工作對(duì)于從業(yè)者的綜合素質(zhì)要求很高，既要了解產(chǎn)品懂技術(shù)，又要掌握人員管理、質(zhì)量控制、IE工程、生產(chǎn)計(jì)劃、安全生產(chǎn)等管理技術(shù)，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)溝通能力。因此做好生產(chǎn)管理工作既能夠提高公司的經(jīng)濟(jì)效益也有益?zhèn)€人發(fā)展，能夠體現(xiàn)自身價(jià)值。對(duì)于生產(chǎn)管理的過(guò)程和對(duì)象，最重要的是“人、機(jī)、物、法、環(huán)“中的“人“，對(duì)于生產(chǎn)管理的結(jié)果最重要的是成本和質(zhì)量。