鐘山職場(chǎng)問(wèn)答

在鐘山員工沒(méi)有積極性怎么辦

13*******89
2022-01-25
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13*******33 2022-01-25

員工的積極性和忠誠(chéng)度都來(lái)自于利己、寬松的環(huán)境和制度。我們公司從不強(qiáng)調(diào)員工忠誠(chéng)度、只是專心讓員工實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)，員工感受到企業(yè)的發(fā)展平臺(tái)和良好的薪酬體系，自然會(huì)打消疑慮，全身心的投入工作。
為此，我們還特別的引入了日事清企業(yè)管理工具。對(duì)員工的要求就是使用日事清做工作計(jì)劃管理和工作總結(jié)，希望員工培養(yǎng)一個(gè)良好的職業(yè)習(xí)慣，通過(guò)員工個(gè)人的'成長(zhǎng)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，并且日事清有一套完善的協(xié)同工作平臺(tái)，協(xié)同辦公非常方便，給員工提供了快捷高效的辦公環(huán)境。
13*******04 2022-01-25

員工的大部分消極情緒都是在工作中產(chǎn)生的，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要重視員工管理制度的制定。通過(guò)原因可以看出，現(xiàn)在的員工自我態(tài)度更強(qiáng)烈，作為企業(yè)一定要尊重員工個(gè)人的想法和規(guī)劃;完善的薪酬體系，獎(jiǎng)金激勵(lì)制度等等，讓員工能夠感覺(jué)到工作環(huán)境好、工作目標(biāo)明確，員工才會(huì)積極工作。
我們企業(yè)作為中型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，員工的年齡段都相對(duì)來(lái)說(shuō)年輕化，所以每個(gè)人對(duì)未來(lái)的規(guī)劃都有自己的見(jiàn)解。所以，我們更多的會(huì)注重員工的個(gè)人成長(zhǎng)，和員工個(gè)人時(shí)間精力的分配。
15*******51 2022-01-25

企業(yè)的成長(zhǎng)離不開(kāi)一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，最為一個(gè)企業(yè)的核心，員工團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)成功起著關(guān)鍵性的作用。作為企業(yè)我們不能夠介入到員工的私生活中去，但是又不能任由這種負(fù)面情緒影響到員工的工作和企業(yè)的利益。所以領(lǐng)導(dǎo)者盡可能在對(duì)這種員工進(jìn)行溝通和激勵(lì)。以朋友、同事的身份幫助員工走出陰影，也可以偶爾組織一次活動(dòng)，拓展員工興趣。