桂林職場問答

團(tuán)隊(duì)越做越大的領(lǐng)導(dǎo)是如何管理下屬的?桂林某公司

19*******92
2021-04-02
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13*******49 2021-04-02

有部門就有這種刺頭員工，因?yàn)椴块T領(lǐng)導(dǎo)顧忌到其有一定的能力，常常姑息縱容,就是想處理也是心有余而力不足，害怕一旦處理不好，會(huì)引起反彈，更怕他撂挑子走人，從而影響整個(gè)部門的工作。有個(gè)墨菲定律，你越擔(dān)心什么就越來什么。這種刺頭就是看到你擔(dān)心的這一點(diǎn)，才更加有恃無恐、肆無忌憚。從具體方法上來說，針對(duì)這種員工，可以“以子之矛攻子之盾”，讓能力更強(qiáng)的人壓制他;或者冷處理，徹底的把他晾在一邊，孤立他，不使用他，讓他嘗嘗難受的滋味。但是這不是最根本的辦法，最重要的還是要解除其心理屏障。
13*******16 2021-04-02

對(duì)于性格使然的，要掌握好分寸與火候，有機(jī)會(huì)的時(shí)候要與其深入溝通，讓他認(rèn)識(shí)到自己的不足;對(duì)于態(tài)度上有問題的，要直言不諱的指出其問題所在，還要看表現(xiàn)，說不通和改不了的，堅(jiān)決予以處理;對(duì)于“二"的，要給予引導(dǎo)，要強(qiáng)調(diào)，你跟別人不一樣,你有自己的思想和想法，但是也要考慮別人的感受。類似這樣的話，他會(huì)比較愛聽，也覺得很受用，在無形中會(huì)認(rèn)同你。
13*******32 2021-04-02

在每個(gè)企業(yè)中總存在一部分難以管理的員工，俗稱“刺頭”,“刺頭”員工的管理問題是每一個(gè)企業(yè)都回避不了的。管理者如何處理與這些人之間的關(guān)系，如何面對(duì)與刺頭之間的矛盾，如何應(yīng)對(duì)由這樣的人引發(fā)的組織沖突，對(duì)于很多管理者來說，實(shí)在是一個(gè)相當(dāng)有難度的挑戰(zhàn)。在過往的工作中，很多HR同行對(duì)待刺頭員工往往采取兩種做法:一種是聽之任之，不管不問; 一種是采取雷霆手段嚴(yán)厲懲戒。這兩種做法其實(shí)都存在很大的問題。