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在金秀面試官要注意哪些問題
13*******73 2022-02-16 3個(gè)回答 75人關(guān)注
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13*******22 2022-02-16面試過程中,面試官面帶微笑并注視候選人,而非咄咄逼人,或心不在焉;仔細(xì)傾聽候選人的言論,適時(shí)回應(yīng),并做好筆記;有問必答,對不清楚或不知道,應(yīng)禮貌而坦誠地告知不知道:制造和諧的氣氛,保持親切的態(tài)度,讓候選人感到舒服、自然;用鼓勵(lì)的眼光與候選人溝通、交流;當(dāng)候選人答非所問時(shí),可以說:“對不起,可能是我沒有講清楚,我的問題是.….…”;當(dāng)候選人的聲音太輕時(shí),可以禮貌地、微笑地提醒:“對不起,我聽不太清楚,能否請你講響一點(diǎn)..…”等等。
面試官提問時(shí)應(yīng)該注意集中在候選人最近的情況和教育背景,提問的問題應(yīng)與工作有關(guān)。如果對候選人的回答有懷疑的,不要當(dāng)場表示。 -
13*******62 2022-02-16有的企業(yè)在招聘人才時(shí),對人才的要求非常高,開的條件都很不符合實(shí)際,這種不切實(shí)際的要求導(dǎo)致的結(jié)果就是,可供選擇的人才非常少,而且可能會(huì)漏掉一些最佳人選。
用成功員工作為榜樣,以一個(gè)成功員工的特點(diǎn)作為選擇的標(biāo)準(zhǔn),聽上去似乎挺有意思,但是問題在于區(qū)別成功與不成功員工特點(diǎn)常常是不清晰的。在對一個(gè)大樣本中業(yè)績優(yōu)秀者與業(yè)績不佳者的特點(diǎn)進(jìn)行區(qū)分過程中,必須驗(yàn)證這種區(qū)分方法與技術(shù)的有效性。否則,管理者們可能會(huì)挑選出貌似優(yōu)秀者的應(yīng)聘者,但上崗后卻有可能馬上失敗。 -
13*******29 2022-02-16許多面試官在面試過程中會(huì)高度評價(jià)那些與自己在某方面類似的人,例如:同一個(gè)學(xué)校畢業(yè)的人、老鄉(xiāng)、家庭背景相同等等,例如一個(gè)北京大學(xué)畢業(yè)的人作了某個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo),他在招聘員工時(shí)總是傾向于招聘北大畢業(yè)的人。殊不知,這個(gè)職位可能更適合于那些觀點(diǎn)或背景與他不同的人。
幾十年來的研究表明,在預(yù)測候選人未來工作績效的所有方法中,結(jié)構(gòu)化面試是最有效的方法之-所謂結(jié)構(gòu)化面試是指,在面試之前,確定好職位要求的能力清單和面試問題,然后,在面試中,面試官嚴(yán)格根據(jù)問題來提問,來判斷候選人是否符合職位要求,是否具備職位要求的能力。這種面試經(jīng)常包括一些很難回答的令人不舒服的問題,需要精心設(shè)計(jì),用心提問。
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