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2025在金秀開了一家工作室,想知道如何管理好一個團(tuán)隊
13*******70 2022-02-23 3個回答 50人關(guān)注
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15*******00 2022-02-23要知人善用
團(tuán)隊管理需要做到對每一個團(tuán)隊成員工作能力、個性特質(zhì)的了解,并清晰定位他們的崗位與具體職責(zé)。了解每一個人在工作中最擅長的是什么?將合適的人放在合適的位置上,讓每個成員都能夠揚(yáng)長避短,充分發(fā)揮自己的專長。通過互相補(bǔ)位的方式來規(guī)避可能出現(xiàn)的問題,團(tuán)隊管理者其實就是團(tuán)隊的伯樂。你要相信每一個團(tuán)隊成員都有自己的特長。 -
13*******20 2022-02-23打造團(tuán)隊向心力
只有團(tuán)隊所有力量都用在一個方向,才有可能創(chuàng)造出超常的價值。團(tuán)隊管理者在管理流程中應(yīng)該起到承上啟下的作用,肩負(fù)著對團(tuán)隊業(yè)務(wù)的目標(biāo),以及項目計劃。確保團(tuán)隊所有成員能夠在特定時間段內(nèi),圍繞同一個目標(biāo)努力地去沖刺。身為管理者要通過各種形式,向團(tuán)隊成員清晰地傳遞當(dāng)下的目標(biāo),并分配好每個團(tuán)隊成員所承擔(dān)的個人目標(biāo)。 -
15*******00 2022-02-23以身作則
團(tuán)隊要保持超強(qiáng)的執(zhí)行力,作為管理者要以身作則,作出表率。員工考勤,還是很多公司重要的管理手段之一。那作為管理者更要以身作則。很多優(yōu)秀的團(tuán)隊里面,最辛苦的往往是團(tuán)隊的管理者,他們來得最早,走得最晚。不僅如此,更應(yīng)該表現(xiàn)在團(tuán)隊的管理行動上,當(dāng)管理者提出要求,團(tuán)隊達(dá)成一致后,管理者應(yīng)該在團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成上起到領(lǐng)頭羊的作用。
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