柳州職場(chǎng)問答

第一次做組長(zhǎng)，沒有經(jīng)驗(yàn)，如何能做好領(lǐng)導(dǎo)者？

13*******37
2022-09-21
3個(gè)回答
246人關(guān)注

全部回答已有 3人回答

19*******87 2022-09-21

這個(gè)我有拙見一二，希望能幫到你首先，如果這只是短時(shí)間的一個(gè)小組合作，并且對(duì)于小組成員未來發(fā)展沒有什么想法。那么大多數(shù)事情你就自己來做好處有這么幾個(gè) 1自己能力快速提高，執(zhí)行能力 2工作之余，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)你會(huì)快速獲取領(lǐng)導(dǎo)的信任和認(rèn)可 3自己干的多。也不得罪小組成員如果這個(gè)小組長(zhǎng)期合作，并且你也想帶一帶小組成員，最重要的是鍛煉自己的管理能力，而不簡(jiǎn)單只是員工的執(zhí)行能力，另外如果你的領(lǐng)導(dǎo)喜歡帥才，那么你必須這樣 1已所不欲勿施于人，這是基礎(chǔ)，所以自己帶頭干是必須的 2分配工作，不是你去干什么，你去干什么，而是告訴他為什么這樣干，提問你覺得這樣干有什么好處，你還有什么更好的方法把這個(gè)事情辦好？等等。這才是分配問題的正確打開方式
18*******19 2022-09-21

設(shè)規(guī)定，立目標(biāo)，分職責(zé)，明獎(jiǎng)懲設(shè)規(guī)定就是在組里設(shè)立一個(gè)共同遵守的法規(guī)，這是底線。立目標(biāo)就是立下一個(gè)共同的目標(biāo)，是小組奮斗的方向分職責(zé)，劃分各個(gè)成員的職責(zé)，各司其職忙而不亂。明獎(jiǎng)懲，明確獎(jiǎng)懲制度，有功獎(jiǎng)，有過罰，不徇私，
15*******51 2022-09-21

就像這個(gè)世界上沒有無緣無故的愛一樣，這個(gè)世界上也沒有無緣無故的提拔做組長(zhǎng)。組織讓你做組長(zhǎng)，肯定是發(fā)現(xiàn)了你現(xiàn)在的平臺(tái)配不上你的才能。什么意思呢？就是當(dāng)你還不是組長(zhǎng)的時(shí)候，很多事情你都做得很好，但是因?yàn)橐卤毓H，所以就造成很多不是那么有難度的工作，你也得親力親為跟到底。這樣對(duì)于公司來說，是效率上的損失。所以提拔你做組長(zhǎng)呢，簡(jiǎn)單的意思就是，你以后可以抓大放小，讓原本難度不大，但是要去自己做的事情，可以安排給手下人幫襯。你就可以做更多的是咯。至于說如何帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，題主可以回想一下，當(dāng)自己不是組長(zhǎng)的時(shí)候，之前的組長(zhǎng)做的有什么事情讓你感到工作愉悅心情舒暢？又有什么事情讓你感到十分憋屈不想上班？走前人走過的路，不要踏前人踏過的坑，就行了。最后，恭喜題主高升喲